Faire ensemble : structurer sa coopération
(module 2)
Public et pré-requis
Public : Cette formation s’adresse à toute personne jouant un rôle d’impulsion, d’appui, d’accompagnement ou d’animation de dynamiques de coopération territoriale, ou ayant le projet d’accompagner une dynamique de coopération.
Plus spécifiquement :
● Acteurs de l’appui et de l’accompagnement de la vie associative
● Agents publics en charge d’animer des coopérations
● Élus locaux et techniciens des collectivités territoriales
● Responsables d’associations et d’organisations de l’ESS
● Chargés de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
Pré-requis : Pas de pré-requis
Durée
2 jours
(14 heures)
Prix
700€
(soit 350€ par jour)
Présentation de la formation
Une coopération ne peut reposer uniquement sur l’élan initial et l’engagement des acteurs. Pour se pérenniser, elle doit se structurer autour d’un cadre de travail clair et construit collectivement.
Ce module de formation permet à toute personne accompagnant des communautés d’action ou amenée à jouer un rôle de fonction de soutien, de s’approprier les enjeux de gouvernance et de savoir les appliquer à des projets en coopération en tenant compte de leurs spécificités. Un accent important est mis sur les modèles de gestion des communs et la rédaction d’une Charte comme leviers d’animation de la gouvernance d’une communauté d’action.
Ce module se concentre aussi sur l’approche de l’évaluation par l’analyse des chaînes de valeur. En modélisant leur chaîne de valeur, les participants peuvent mieux comprendre les interactions entre les différentes composantes de leurs projets en coopération et mettre ainsi en lumière leur création de valeur sociale. Les différentes étapes de la construction d’une évaluation partagée sont abordées : définition des objectifs de transformation, formulation des questions évaluatives, identification des indicateurs adaptés et modélisation de la collecte et de l’analyse des données.
Les objectifs
- Identifier les composantes clés d’un cadre coopératif structurant : gouvernance, évaluation
- Définir les enjeux de la gouvernance dans une dynamique de coopération et les leviers pour la faire vivre
- Co-construire une charte de coopération à partir de principes stratégiques, éthiques et normatifs
- Utiliser l’évaluation par les chaînes de valeur : une méthode d’évaluation valorisant la création de valeur sociale
- Concevoir un système d’évaluation partagée au service de sa coopération
Le contenu
- L’évaluation – Enjeux en contexte de création de valeur sociale
- La chaîne de valeur – Méthode pour construire son évaluation
- Modéliser son dispositif d’évaluation
- Comprendre les besoins de gouvernance d’une coopération
- Se doter de règles de fonctionnement et d’une charte
Méthodes pédagogiques
La formation alternera entre des temps d’apports théoriques, la discussion autour d’exemples concrets et des exercices de mise en pratique des techniques d’animation présentées. Les participants seront également amenés à échanger sur leurs propres pratiques.
Apports théoriques : Présentation des composantes d’une gouvernance vivante, des principes d’une charte de coopération et de l’approche de la chaîne de valeur appliquée à l’intérêt général. Réflexion sur le rôle de l’évaluation dans une dynamique collective.
Exemples concrets : Études de cas issus des expérimentations Fonda et d’autres démarches coopératives territoriales.
Ateliers pratiques : Construction d’une chaîne de valeur à partir d’un projet réel, mise en situation autour de la rédaction d’une charte (volets stratégique, éthique, normatif), travail collectif sur la gouvernance et les méthodes d’évaluation partagée.
Ressources pédagogiques : Guide méthodologique du Faire ensemble, présentation Power Point, boite à outils, supports documentaires et outils de facilitation.
Modèle d’évaluation
Questionnaire d’entrée : évaluation des connaissances et attentes des participants avant le début de la formation.
Exercices pratiques : évaluation continue lors des ateliers pratiques et des mises en situation grâce à des échanges entre pairs et avec les animateurs.
Questionnaire de sortie : évaluation des connaissances acquises et retour d’expérience des participants à la fin de la formation.
Suivi post-formation : questionnaire de suivi envoyé aux participants trois mois après la formation pour évaluer l’application des compétences acquises sur le terrain.
Accessibilité, modalités et délai d’accès
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Association la Fonda, laboratoire d’idées du monde associatif et fabrique associative
3 modules complémentaires pour impulser, structurer et animer une communauté d’action.
Tous les parcours de formation de la Fonda sont conçus pour fournir aux participants une compréhension des outils et méthodes nécessaires pour impulser une action collective efficace et durable. Les trois modules constitutifs du parcours inter-structures portent sur l’élaboration d’une vision partagée, la cartographie des acteurs, la mise en cohérence de leurs actions, l’élaboration d’un cadre et d’un dispositif d’évaluation continue, la formalisation d’un schéma de gouvernance et de communication et la modélisation de la « chaîne de valeur sociale ». La principale source d’inspiration méthodologique de cette offre est la stratégie d’impact collectif, documentée au long cours par la Stanford Social Innovation Review et le Collective Impact Forum. Le contenu proposé s’appuie sur la documentation, les recherches-actions et les expérimentations menées par la Fonda depuis 2014.