Description de la formation
Face aux évolutions profondes de notre société et des organisations, accompagner une transformation collective nécessite de développer une posture de leadership fondée sur le sens, la coopération et la capacité à mettre en mouvement les collectifs.
Cette formation s’adresse aux cadres, managers, chef·fe·s d’équipe et chef·fe·s de projet qui souhaitent renforcer leur capacité à accompagner le changement en cohérence avec leurs valeurs, leur vision et les enjeux de leur organisation. Elle invite les participant·e·s à explorer leur posture de leader, à mieux comprendre leurs ressources et leurs modes d’action, et à développer une capacité à mobiliser un collectif autour d’une vision partagée. Elle permet de trouver sa juste place dans les
dynamiques de transformation, en articulant responsabilité individuelle, coopération et engagement collectif.
D’une durée de 6 jours (42 heures), cette action combine une journée en présentiel à Paris et des temps d’accompagnement à distance. Il s’appuie sur une pédagogie active favorisant l’expérimentation, l’échange entre pairs et l’intelligence collective. Les participant·e·s sont accompagné·e·s dans une démarche réflexive et pratique pour faire évoluer leurs postures et construire un plan d’action adapté à leur contexte professionnel.
La formation permet notamment de développer sa capacité à incarner une vision, donner du sens aux actions engagées, créer les conditions de la coopération et accompagner les équipes dans des périodes de changement. Elle porte également une attention particulière à la préservation des énergies individuelles et collectives, afin de favoriser des transformations durables et soutenables.
Objectifs de formation
- Comprendre les enjeux du leadership dans la conduite d’une transformation collective.
- Intégrer la vision de la transformation et trouver sa place de leader, responsable et solidaire.
- Incarner et porter la vision pour fédérer le collectif et donner du sens à l’action.
- Construire et mettre en œuvre son plan d’actions personnel au service du collectif.
Programme de la formation
Module 1 : Redéfinir les contours de son leadership
- Mes racines, mes valeurs, mes ressources, mes forces, mes talents, mes zones de vulnérabilité.
- Mon style de leadership : éclairer mes zones de lumière et mes zones d’ombre.
- Mes capacités : revaloriser mes capacités, identifier mes freins et axes d’amélioration.
Module 2 : Observer son écosystème et trouver sa place
- Éclairer les enjeux et la vision associée à la transformation en cours ou à venir dans son organisation.
- Définir ses envies et ses atouts de leader dans la transformation.
- Choisir son niveau d’engagement et trouver sa place, alignée avec ses racines et ses valeurs.
Module 3 : Incarner son rôle de leader : porter la vision, donner du sens, fédérer, et mettre en mouvement son collectif en direction du cap
- Incarner la vision avec crédibilité et légitimité.
- Oser parler clair et vrai, assumer le cap.
- Donner du sens à l’action collective. Interagir avec les autres pour co construire le chemin.
Module 4 : Cultiver les synergies et préserver les énergies, pour faire grandir le collectif
- Partager les opportunités et cultiver les synergies.
- Créer de la cohésion : valoriser les différences et cultiver les forces et les compétences.
- Préserver les énergies : gérer la pression, garder motivation, optimisme et enthousiasme, gérer son équilibre émotionnel et son stress.
Taux de satisfaction des apprenants
Nous ne disposons pas encore d’indicateurs qualité pour cette formation.
Public cible
- cadre, manager, chef d’équipe, chef de projet qui dans l’exercice de son métier souhaite développer son leadership dans un contexte de transformation.
Prérequis
- un an expérience dans la structure en transformation.
Équipe pédagogique
Ressources pédagogiques
- Poste informatique, vidéo projecteur, paper board, post-its.
- Le support de formation sera fourni aux participant·e·s à la fin de la formation.
Modalités d'évaluation
- Diagnostic personnalisé : recueil des besoins et auto-évaluation avant le début de la formation pour une adaptation des contenus au groupe.
- Suivi et atteinte des objectifs : la formatrice évalue la progression des stagiaires tout au long de la formation à travers des temps d’auto-évaluation, des échanges collectifs, des mises en situation et des exercices pratiques permettant d’observer l’évolution des postures et des compétences mobilisées. Des temps de reformulation et de questionnement oral permettent également de vérifier l’appropriation des notions abordées. L’atteinte des objectifs est évaluée au regard de la capacité des participant·e·s à identifier leurs leviers de leadership, à analyser leur positionnement dans une dynamique de transformation, à mobiliser des outils et pratiques favorisant la coopération, et à formaliser un plan d’action individuel en lien avec leur contexte professionnel.
- Attestation : un certificat de réalisation est remis en fin de formation.
- Retour d’expérience : questionnaire de satisfaction à la sortie de formation (à chaud) puis 3 mois après pour évaluer l’application des compétences acquises (à froid).
Accessibilité
Nos consultant·e·s sont sensibilisé·e·s à la question du handicap. Des adaptations sont possibles afin de recevoir des personnes en situation de handicap. Si vous êtes en situation de handicap et que vous souhaitez bénéficier d’une action de formation chez Savoir Devenir, vous pouvez nous le notifier dans le formulaire de prise de contact. Cela nous permettra d’adapter l’accompagnement, et de réaliser d’éventuelles adaptations. Nous sommes à ce titre en lien avec des personnes ressources au sein des associations et institutions spécialisées dans la question du handicap.
Créé le 7 août 2026 ● dernière mise à jour le 7 août 2026