Module 3
Lancer son entreprise responsable
Thème de la formation
Intervenant : MAGALI BONNIAU
Durée : 14 h (2 jours)
Ce module propose une approche intégrant les problématiques environnementales au cœur de la stratégie d’entreprise. Il explore comment redéfinir le rôle du manager en favorisant la coopération au sein des équipes, tout en les accompagnant vers plus d’autonomie et d’initiatives. L’objectif est de créer une organisation où l’activité prend un sens plus profond, aligné avec les valeurs de durabilité et de responsabilité sociale.
La méthodologie présentée s’inspire des principes de la permaculture, qui ne se limitent pas à l’agriculture, mais qui offrent une approche applicable à des systèmes complexes, comme celui de l’entreprise. Ce module permet ainsi d’analyser l’organisation d’une entreprise sous un nouvel angle, en adoptant une méthode inspirée de la nature pour favoriser une gestion plus responsable, résiliente et durable.
FORMATION MB propose des formations sur les relations humaines et la coopération. Magali Bonniau facilite l’émergence de projets collectifs en s’appuyant sur des méthodes d’intelligence collective et de gouvernance partagée.
Objectifs pédagogiques
- Analyser l’organisation de l’entreprise via les principes et les apports de la permaculture et les liens qu’ils entretiennent.
- Créer son modèle d’entreprise à l’aide de la méthode de conception créative.
Compétences visées
- Définir sa stratégie d’utilité sociale, sa plus-value et son impact sur le territoire rural.
Contenu détaillé du module
Séquence 1
Les principes appliqués de la permaculture
Durée : 7 h
1.1 Identifier les conditions de l’émergence du groupe
- Décrire la permaculture et ses liens avec l’entreprise.
- Construire la raison d’être de l’entreprise.
1.2 Utiliser la diversité des ressources de l’entreprise
- Reconnaître la place de l’individu dans le groupe : une richesse humaine.
- Identifier les ressources naturelles et locales.
- Choisir un modèle sans déchets.
1.3 Construire une dynamique de groupe adaptée à l’entreprise
- Utiliser la force de l’individu et du collectif.
- Identifier la place du “Je” dans le “Nous”.
- Définir le Pouvoir dans l’organisation.
1.4 Reconnaître le changement comme une opportunité
- Définir la place du problème dans l’évolution de l’entreprise.
- Pratiquer la méthode des petits pas.
- Résoudre un conflit pour plus d’harmonie.
Séquence 2
La méthode de conception créative
Durée : 7 h
2.1. Identifier les principes de la méthode de la conception créative
- Décrire la méthode de conception créative.
- Concevoir le design de son projet.