
Module 6
Mûrir l’impact de son projet : adaptation ou transformation ?
Thème de la formation
Intervenant : SAVOIR DEVENIR
Durée : 7 h (1 jour)
Ce module est consacré à la réflexion stratégique, sur l’impact de son projet entrepreneurial, en explorant deux approches distinctes : l’adaptation et la transformation. L’entrepreneur engagé doit choisir entre renforcer la résilience du système existant par une approche graduelle (adaptation) ou provoquer une rupture profonde avec une stratégie transformative. Ce module permettra de mieux comprendre ces deux logiques d’action et d’identifier celle qui correspond le mieux au projet. Il s’agira surtout de se questionner sur les raisons dernières de son approche entrepreneuriale. Ils pourront ainsi mieux définir si leur projet vise à renforcer les capacités du système à s’adapter ou à bouleverser les paradigmes pour un changement radical. Le module propose également des outils pour analyser l’impact des décisions stratégiques dans l’une ou l’autre des approches.
Objectifs pédagogiques
- Saisir les différences entre un changement adaptatif (résilience) et un changement transformatif (rupture).
- Mûrir sa démarche d’impact en fonction des finalités de son projet et définir si l’objectif est de renforcer ou de transformer le système.
- Analyser sa vocation entrepreneuriale pour orienter les choix stratégiques vers une action adaptée ou transformative.
Compétences visées
- Comprendre les logiques d’impact : être capable d’analyser et de différencier les approches adaptatives et transformatives dans une démarche entrepreneuriale.
- Mûrir sa réflexion stratégique : évaluer l’orientation de son projet (adaptatif ou transformateur) et ajuster sa stratégie d’impact en fonction de ses finalités.
- Définir et justifier son choix stratégique : articuler les raisons derrière l’orientation choisie pour son projet entrepreneurial, qu’elle soit d’adaptation ou de transformation.
Contenu détaillé du module
Séquence 1
Comprendre l’impact adaptatif et transformatif
Durée : 3 h
1.1 Présentation des deux logiques d’action
- Différencier l’impact adaptatif et l’impact transformatif.
- Analyser les exemples de projets qui illustrent ces deux approches.
1.2 Définir l’impact sur le système
- Explorer les effets des changements graduels sur la résilience des systèmes socio- économiques.
- Comprendre comment une stratégie transformative peut redéfinir les règles du jeu.
- Discuter les avantages et les risques des deux approches.
Séquence 2
Mûrir sa réflexion d’impact
Durée : 2 h
2.1 Questionner sa vocation entrepreneuriale
- Réflexion guidée : pourquoi ai-je choisi ce projet ?
- identifier les motivations profondes et les finalités qui sous-tendent son engagement entrepreneurial.
2.2 Atelier de réflexion collective
- Partager avec les autres participants la vision de son projet et ses impacts attendus.
- Réfléchir aux liens entre l’objectif d’impact (adaptation ou transformation) et sa stratégie d’entreprise.
Séquence 3
Ajuster sa stratégie d’impact
Durée : 2 h
3.1 Définir sa stratégie d’impact
- Concevoir un plan d’action en fonction de l’orientation choisie.
- Déterminer les étapes concrètes à suivre selon les deux approches.
3.2 Mise en perspective et feedback collectif
- Partager son plan d’action et bénéficier du retour du groupe sur les choix stratégiques.
- Identifier les points à ajuster pour maximiser l’impact en fonction de la finalité choisie.