
Module 4
Mûrir son modèle coopératif de gouvernance
Thème de la formation
Intervenants : RAISONNANCES – INTERSTICIEL
Durée : 14 h (2 jours)
Ce module propose de centrer les travaux sur la gouvernance du projet à travers deux entrées. La première se centre sur la coopération avec ses parties prenantes externes et internes : clients, fournisseurs, partenaires institutionnels, salarié.es, bénévoles… Ces parties prenantes et leur intégration ou non à la structure sont analysées à l’aune du projet lui-même. La deuxième entrée se focalise sur la construction de modalités de gouvernance cohérentes avec le projet entrepreneurial. Il s’agit donc dans ce module de s’interroger sur les meilleures façons d’œuvrer collectivement à travers le projet entrepreneurial et ce, en étant totalement inscrit dans son territoire.
RAISONNANCES est un service d’ingénierie qui anime des collaborations actives et positives dans le cadre de projets participatifs, à toutes les étapes de leur développement.
INTERSTICIEL a pour objet d’aider à la coopération entre structures publics, PME et acteurs de l’ESS.
Objectifs pédagogiques
- Définir les modalités de gouvernance coopérative en fonction de son projet.
- Décrire les différents modes de prise de décision.
- Permettre une congruence entre gouvernance, structure juridique et geste coopératif.
Compétences visées
- Concevoir la stratégie coopérative de son projet entrepreneurial.
- Définir un modèle de gouvernance coopératif pour sa structure intégrant toutes les parties prenantes.
Contenu détaillé du module
Séquence 1
Faire le lien entre coopération, statuts et prise de décision
Durée : 7 h
1.1. Explorer le lien entre coopération et statuts juridiques
- Comprendre comment les statuts juridiques influencent la coopération au sein d’une organisation (SCOP, SCIC, associations, sociétés commerciales, etc.).
- Identifier les points clés pour une gouvernance coopérative, en phase avec le statut de l’entreprise et les valeurs portées par le projet.
1.2. Mettre en place des modes de prise de décision coopérative
- Identifier différentes modalités de gouvernance coopérative : gouvernance démocratique, sociocratie, holacratie…
- Mettre en œuvre des méthodes de prise de décision partagée pour intégrer les voix de chaque membre de l’organisation, tout en assurant l’efficacité des processus.
Séquence 2
Définir son modèle de gouvernance du projet
Durée : 7 h
2.1. Coopérer avec les parties prenantes de son projet
- Intégrer les parties prenantes clés du projet entrepreneurial : salariés, bénévoles, clients, fournisseurs, partenaires institutionnels, etc.
- Développer des stratégies de collaboration adaptées à chaque acteur (internes et externes)..
2.2. Concevoir des modalités de prise de décision adaptées
- Définir un modèle de gouvernance coopératif qui reflète les valeurs et les objectifs du projet entrepreneurial, en s’assurant qu’il soit cohérent avec le statut juridique choisi et les réalités territoriales.
- Ateliers coopératifs : chaque participant travaille à la construction ou au perfectionnement de son modèle de gouvernance, en tenant compte des spécificités de son projet et de ses objectifs à long terme.