Développer sa créativité : la posture créative

Public et pré-requis

Nouveaux managers, cadres de conduite du changement, grandes entreprises, PME,
collectivités – Maîtrise du Français (niveau C2) – Etre manager ou sur le point de le devenir

Durée

2 jours
(14 heures)

Prix

à partir de 1 300€

Savoir_devenir organisme de formation_présentation formation

Présentation de la formation

La croyance populaire voudrait qu’il y ait d’un côté les gens créatifs et de l’autre les personnes rationnelles. Le monde serait-il divisé entre les artistes d’un côté et les ingénieurs de l’autre ? Jupes plissées versus dreadlocks ? Collègues rigoureux versus collègues drôles ? Mais quel ennui ! Il est évident que certains individus mobilisent plus facilement leur créativité. Néanmoins, il s’agit d’une compétence qu’il est possible de développer. Tous créatifs ? Nous sommes persuadés que oui, à condition d’identifier et de lever les freins personnels qui bloquent notre créativité.

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Les objectifs

  • Consolider la posture managériale
  • Développer un leadership partagé et son agilité relationnelle
  • Expérimenter les techniques de coopération
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Le contenu

  • Partie 1 : : Appréhender la confiance et l’estime de soi
    Faire fi de son « troisième oeil » ; Mobiliser un état d’esprit positif ; Mieux se connaître pour mieux appréhender l’autre
  • Partie II : Consolider sa posture de manager
    Aujourd’hui, tous managers ? ; Leader cheap et leadership ; À chacun son leadership
  • Partie III : Développer son agilité relationnelle
    Identifier ses valeurs pour mieux les partager (le marketing de soi) ; Les compétences relationnelles / de communication ; Intégrer les principes de l’écoute active
    Ajuster sa communication à son interlocuteur
  • Partie IV : Développer son agilité relationnelle
    La véritable disponibilité et le rapport au temps ; Les bases de la coopération ; La boîte à outils de l’intelligence collective ; Les pratiques collaboratives innovantes
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Méthodes pédagogiques

La formation se déroule en groupe et en plusieurs séances. Elle se découpe en une (petite) partie théorique et une (grande) partie pratique. : Improvisation appliquée aux missions des managers, Théorie du management et de la communication, Mises en situation, Jeux de rôle

Formateur Baptiste Lafon

Chargé d’études en diagnostic territorial et statisticien, Baptiste est spécialisé dans le savoir-faire relationnel. Il intervient en expert des dynamiques collectives.

Modèle d’évaluation

Cas pratique de créativité

ACCESSIBILITE, MODALITES ET DELAI D’ACCES

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